• BRD的内容结构有哪些？
• BRD的写作内容与汇报对象有什么关系？应该有哪些注意的地方？
• 不同的汇报对象，他们都关心什么样的内容？
• BRD的核心重点在哪里？
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• BRD文档的目的
– 发现
• 现有产品改进的可能
• 一个创新产品
– 需要
• 要权重
• 要项目
• 要资源
♦ 不要提笔就开始写，重要的是想清楚
– BRD也是一个产品
• BRD是有用户的
– 你自己
– 汇报对象
• 仔细思考，你的汇报对象处于什么样的场景中
– 职位
– 思维方式
– 他需要什么
♦ BRD文档的内容结构
– 1.方案形成背景
– 2.方案价值
– 3.产品规划
– 4.盈利模式
– 5.收益与成本评估
– 6.风险和对策
##########详细###################
① 方案形成背景
– 市场环境分析
– 我们要做什么
– 要解决什么问题
• 这问题是迫切的问题吗？
• 这个问题是迫切的问题吗？
• 这个问题出现的频率高不高？
– 如果要这么做，我们的优势在哪里？
• 技术优势
• 经验优势
• 资源优势
• ........
– 得到可行的结论
② 方案价值
– 我们将得到什么样的好处？
• 非经济类的好处
– 战略优势
– 等....
• 经济类
– 收入
– 等....
– 提出你的预测
• 目标
• 对应得的好处
③ 产品规划
– 产品结构
– 产品路线
注意：
• BRD文档，尽量不要扯蛋太多关于产品形态细节的东西，产品形态可以粗放一点
– 避免被纠缠
– 方案获得认可后，根据汇总意见，再来做产品具体的东西
④ 盈利模式
– （以后补充）
–
注意：
• 利，可以理解为直接的收入，也有亦可能是有利于企业的一些客观条件
⑤ 收益与成本评估
– 收益预估
– 成本预估
（具体以后补充）
⑥ 风险与对策
– 风险的种类
• 政策风险
• 经济风险
• 市场风险
• 行业风险
• 公司风险
• 技术风险
• 资本风险
– 应对方法
• 规避
• 接受
• 降低
• 分担
• 转移
♦ 重点突出
– 商业价值
– 收入与成本
– 风险与对策
♦ 是不是产品就不重要
– BRD很多时候是定性的东西，不要过多的去扯产品细节（技术驱动产品要两看）
– 产品经理不要总是把目光在产品上，要学会跳出来
– 集中火力，不扯淡
♦ 说服力
– 演讲技巧
– 对公司战略的理解
– 对汇报对象思维方式的理解
• 多沟通，或与其合作伙伴沟通
• 平时多观察行事风格
♦ 见人说人话，见鬼说鬼话
– 要变通
– 但要有逻辑，理论有支撑，不是忽悠
♦ 言简意赅，点到即止
– 有的话不能说透
– 一图胜千言
– 一句话能说清楚，不要说两句
– 不要过多的使用专业术语
– 客观评估，不要给自己埋地雷，但该点到的问题都要点到（困难，风险等）
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• 1000个人心中，有一千个哈姆雷特
– 重要的是达到你的目的
– 方法是灵活的，战术是多样的
– 记住，结合你当下的特性环境来思考问题，切勿生搬硬套