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敏捷有三个非常重要的核心要素：透明、检视+调整。
透明 ：交付过程和工作内容对于指派任务和接受任务的人都是可见的。透明使检视成为可能。没有透明的检视会产生误导和浪费。
检视 ：迭代待办事项和实现业务目标的进展需经常地和勤勉地检视，以便发现潜在的不良的差异或问题。为了帮助检视，敏捷以会议的形式提供了稳定的节奏。检视使调整成为可能，没有调整的检视是毫无意义的。
调整：如果过程的任何方面超出可接受的范围或交付的产品不可接受，就必须对当下的过程或过程处理的内容加以调整。调整工作必须尽快执行以最小化进一步的偏差。
这三个要素，在站会中，都会得到体现。
01
首先，站会不是每个人只“汇报”自己做了什么，也不是日报的另一种形式。在整个站会的过程中，团队成员需要关注的是以下几件事：
任务进展对齐：每件任务是否之前的计划在有序地开展，今天我需要完成什么任务，是否需要和其他其他人进行互动；这个就是在透明每个人的工作任务。也是要检验之前的计划是有效；
目标是否发生变化：是不是有新的卡片增加进来？需求的优先级是否需要调整？同事的任务是否发生了变化？这就是检视的过程。
是否有风险：进度风险、任务风险、优先级风险等，都会在站会的过程中体现出来。需要我们进行调整和对齐。出现风险不可怕，怕的是风险在未来集中爆发。
02
具体到团队中，我们是如何开展站会呢？
首先是4个固定：
时间固定：让大家养成一种习惯和氛围，对于迟到的人，有一定的小惩罚。这个时间建议在正常上班时间推后推15~20分钟；
地点固定：不要经常换地方，容易让人找不着北；
人员固定：团队成员都需要参与进来，产品经理（PO）需要检视需求优先级是否要调整，进度是否正常，研发和测试（Developers）需要透明进度和风险，教练（SM）需要观察团队的运行情况是否自洽，是否有需要自己出面解决的问题，以保护团队的正常运转。
时长固定：视团队的大小而定，一般每个人发言不超过2分钟。不要把站会开成讨论会。
其次，是每个人发言的三段论：
昨天完成了什么（只有完成和没完成，不需要说百分比，没什么意义，不完成也不代表什么，真实反馈即可）；
今天要完成什么，给出自己的承诺并尽力去完成它；
风险是什么：我需要什么样的支持，才能完成上面的内容，或者过程中遇到了什么问题，希望得到团队的帮助；
一般情况下，站会都会基于可视化的看板进行（不论是物理的还是电子的），所以需要在每天下班前去移动对应的卡片，以便在站会前大家对任务的进度有一个明确的可视，方便检视（进展正常的卡片可以不关注）。
在团队固定下来，成员熟悉规则后，可以尝试轮流来当主持人，把控站会的进度和相关事项，让更多的人参与进来。
站会结束后，不是直接就散会了，需要有人记录会上决定的待办项，可能是风险跟进，可能是多方协作等，方便在第二天的展会上跟进相关的进度（迭代内已有的卡片内容不需要记录，需要记录的是额外增加的活动或者风险跟进方案）
03
最后，放上教练总结的十招搞垮敏捷晨会
1、不预定会议室，会议室抢不停，楼上楼下跑不停
2、不确定会议时间，临时通知，电话、微信打不通
3、不准时参加，不明原因就消失了，大家一起来寻人
4、会前准备不充分，没电脑、没网络、没投影、忘密码
5、会议过程不聚焦，你说你的，我玩我的-WHO CARE?
6、不登看板，不领任务，不要工时，我们都是活雷锋
7、不更新，不添加，不挪动，不归档，一堆卡片让你眼花缭乱
8、不让人知道我不行，所有风险不透明
9、一个大任务做不停，好几天也搞不赢 -GOODLUCK
10、两人讨论就不停，一群人听不明
你们团队是不是也处于搞垮阶段？
小站会要开好，不流于形式，需要主持人的引导，也需要团队成员的支持和协作。
散会。