第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
引文：项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所
在的应用领域
解析：项目生命周期包括几个阶段是由项目特点决定的。
2.1.1 项目生命周期的特征
引文：成本与人力投入 在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落
引文：干系人的影响力、项目的风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减
2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系
引文：产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段
解析：注意，只是“通常”，不一定。后面提到过阶段间的其他关系，比如交叠和迭代。
2.1.3 项目阶段
引文：项目阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也可重叠。
引文：阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。这些时点可称为阶段出口、里程碑、阶段关卡、决策关卡、时段关卡或关键决策点。
解析：阶段结束点很重要，每个阶段结束必须评估，对它的几个称呼要有印象。
视频讲解 项目生命周期与阶段 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI0NjYyMzAw.html
2.2 项目与运营
引文：项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目（连同团队，也经常连同机会）是临时性的，有明确的终点。
解析：运营是为了持续，项目是为了结束。
2.3 项目干系人
引文：项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）
解析：干系人很广泛
2.4 组织对项目管理的影响
2.4.2 组织结构
引文：组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。
2.4.3 组织过程资产
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