add by zhj: 其实好几条说的是“时间管理四象限”，如下图。对于自己来说，需要做的是两类事：重要且紧急，重要但不紧急。
第一类事情要立即去做；第二类事情，往往是花时间比较多的，比如锻炼身体，维护人际关系，学习某个课程（如MongoDB，架构）等，
应该把这类事情分到每天中。在时间管理中做好重要但不紧急的事，能让你产生质的变化，突破现在的层次和环境。很多人是根本就没安排好
第二类里的事情，才导致第一类里事情过多，不停的救火。facebook还真是人性化，管理也非常科学，只要求员工每天只计划 4～5 小时真正
的工作。这个时间好像还是太少了，按番茄工作法，每25分钟要休息5分钟，这是一个番茄钟，每四个番茄钟要大休一次，休息20分钟。我们
以9：00~12：00，14：00~18：00为例，那上午休息时间为5+5+5+20+5=40分钟，下午休息时间有5+5+5+20+5+5+5=50分钟，
这样，有90分钟即1.5个小时的休息时间，实际工作时间为7-1.5=5.5小时。不过，国内公司的管理者如果知道员工一天的实际工作时间才这点，
那肯定会暴跳如雷，只能说这是无知的表现了，主观意识是必须要符合客观规律的，不然肯定会出问题，番茄工作法算是一种比较高效的工作法
了。如果管理者给员工很多任务，不考虑员工的休息时间来估计工期，必然会出问题，比如代码质量无法保证，员工经常加班就没有时间学习提
高自己了，员工因压力大而辞职，......等等，在《人件》提到过这些，给员工压力其实是管理者眼光太短浅，不利于公司的长远利益。
原文：Facebook内部高效工作PPT指南
1、时间常有，时间优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact”只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结。
24、多记，多做笔记。
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
