今天在公司里面，听到很多的吐槽，最近以前的团队有很多开发工程师离职，结合自己在公司多年的工作经验，也发现这个问题越来越严重，这里也吐槽一下。
在一般传统的小的IT公司，准确说的是小的技术团队，由于涉及到的业务比较少，人员相对也比较小，一半小于10个人，一般情况下，这种10个人的团队里面一般会有一个技术方面的team leader，大多数情况下，这个leader一般也就是技术开发的高手，应该算是小团队技术最好的，会从事一线的编码工作，这样的leader和其他成员相比，级别会高一些，一半情况下，团队的所有技术决策，都由他来决定，基础框架也或者核心部分编码都会由他来负责，所以相对来说，是比较合理的，因为他技术好，开发能力强。这里面一般就两个层级。由于团队小，技术leader对下面技术人员的基本上都会有了解，而且基本上考核的维度都比较简单如编码能力，编码质量等等。而且这个时候业务和系统架构都不是非常复杂，对业务架构和技术架构的要求都不会非常高。
随着公司业务的发展，公司的业务越来越多，开发人员也越来越多，基础技术平台和业务开发平台 一般都会分离。技术人员的层次也越来越多，一般的大公司对技术人员的都有评级标准，不能的标准做的事情不一样。像腾讯公司会有T1,T2,T3,T4，阿里会有P1——P14 等序列。这个等级是一个倒金字塔的形状，越往上越少，下面一幅图详细演示了一个技术人员典型的概况。
可以看出，架构师是干活的和忽悠的标准（这里的忽悠没有贬义，只是说架构师的工作主要是做业务规划和技术规划，这一块的推广需要好的表达能力）。
当一个开发人员从底层开发做起，然后做一个系统的负责人，到一个业务域的负责人，到平台的负责人，就是不短晋升的结果。当业务域的负责人的时候，主要的工作职责就是做规划，因为他已经对系统的业务非常了解，知道业务的发展。慢慢他已经不在写代码，大多数的工作基本上都是评估风险，review代码，规划系统的技术架构或者业务架构，而具体实现则由开发工程师来进行负责。
我们主要来看看在这种情况下，底层工程师的状态。
首先工程师是真正的coder，他会把上一级别已经规划好的东东做一个真正的实现。他没有决策权。他只能在上级工程师设计好的框架去实现功能，基本上没有自主权。工程师想用新的技术（就是超出目前基础框架的技术，比如脚本语言等等），这个必须由上一级进行审核或者批准，不能私自使用。如果自己的项目的工程结构不符合标准的结构，也是不可以的，必须按照标准的来。甚至使用了第三方jar包都需要进行评估。
工程师是业务的实现具体的实现者，很了解业务的细节。但是在业务规划上基本上是没有发言权的，因为你的级别不够，架构层面的级别会议你是根本参加不了的，更别说去规划自己所在的业务。有时候架构反而不如开发对业务了解，但是有一些流程上对业务的改动必须由架构来评估，可惜有时候架构并不了解细节，根本评估不了风险点，导致架构有问开发，相当于开发在评估，由架构出具报告。
在对外推动和配合上，虽然底层开发有时候有一些观点比较正确，毕竟在一线开发，对于系统和业务上了解还是比较深入的。但是你的级别比较低，你说话没有分量，涉及到跨团队配合的时候，对与错已经不重要，重要的是谁的级别高，谁说话有分量，有分量就够了，至于对于错，执行之后在看看结果。
在工作环境上，底层开发感觉是最恶劣的，有无数流程在卡开发，比如代码规范报告，review报告，代码质量报告，缺陷分析报告，sql规范报告，发布计划（一个发布计划里面将近有100想 check list）等等，上面列举的还只是一小部分。很多开发，做事情都必须求着配合方干事，比如求dba，求sa，求架构，求asa，求pd 等。而且一旦除了线上故障，开发首先需要背责任，由于老板也会有等级观念，级别低的我可以说说，级别高的，我不能说，所以往往底层开发又是最受气的一个群体，架构们弄错了，最后估计不了了之，毕竟可以说这个本来就是探索性的，但是开发产生bug了，就是实实在在的问题，能导致线上实际的影响，自然要被说。
在团队文化上，由于开发的前途由一些已经不再编码的人来决定，那么这个是很难做到公正客观的。你的编码能力强，代码写的好对于上级来说，他根本都不知道。所以导致一种表现文化。简单的说，就是做表面功夫以取得上级的认可，而不是切实提高自己的技术能力。很多人开口闭口谈架构，谈设计，而这些人的代码质量可能非常差，编码能力非常差，因为架构和设计是不需要编码的，而这些就是上级做的工作，这样上级就认为你非常牛逼，导致整个团队整体编码质量下降。我一同事就是这样，嘴皮子功夫相当那个厉害，可惜给一个项目让他做，就是做不好，而另外一个同事技术能力不错，是一个做实事的人，给他做的项目比较放心，但结果前一个人能晋升。
最近看了 左耳朵耗子 写的工程师文化，很有感触，可惜公司的业务不一样，导致开发模式不一样。比较羡慕啊。抄送一张图片送给那些底层的码农和编码爱好者们。
