（1）我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件使客户满意。
（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化为客户创造竞争优势。
（3）经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付间隔越短越好。
（4）在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。
（5）围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所以的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
（6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
（7）工作的软件是首要的进度度量标准。
（8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人，开发者和用户应该能够保持一个长期的恒定的开发速度。
（9）不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
（10）简单
（11）最好的构架，需求和设计出自于自组织团队。
（12）每隔一定时间，团队会在如何才能更有效的工作方面进行反应，然后相应的对自己的行为进行调整。