“敏捷开发”总述
这周四的课堂上，老师给我们讲了有关“敏捷开发”的软件开发模式。
经过上课老师的讲解一节课后我搜集资料，所谓“敏捷开发”就是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
“敏捷开发”的宣言原则：
最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
可以工作的软件是进度的主要度量标准。
敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
在我的理解之下，我们在“敏捷开发”中首先要正确理解敏捷二字，不是说让我们毫无计划、不考虑用户需求、不考虑用户反馈的一位的追求开发速度的一种模式。而是我们必须首先做好规划、然后开发人员与业务人员同时工作，充分了解用户的需求之后尽可能的段时间内发布可用的版本，然后经常就某一个可以是很小的功能改进、发布新版本。